地產(chǎn)企業(yè)也要“轉變作風(fēng)、重塑形象、科學(xué)發(fā)展”

發(fā)布時(shí)間：2008-12-19

最近一段時(shí)間全球經(jīng)濟形勢處于低谷，各行各業(yè)發(fā)展勢頭呈下降趨勢，甚至有些企業(yè)面臨裁員、破產(chǎn)，在此期間房地產(chǎn)行業(yè)也受到很大的重創(chuàng )。當前市場(chǎng)環(huán)境下人心浮躁，持幣觀(guān)望，沒(méi)有銷(xiāo)售市場(chǎng)，找不準銷(xiāo)售價(jià)格，房屋一時(shí)間難以售出資金得不到回籠，各方面因素造成各房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度慢間接影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以可持續發(fā)展。為挽救當前困境，有些企業(yè)改變原有開(kāi)發(fā)方案違反相關(guān)規定或違規建設、銷(xiāo)售，更造成市場(chǎng)秩序混亂影響房地產(chǎn)行業(yè)的形象和發(fā)展。 
   作為一個(gè)有著(zhù)近二十年歷史、擁有良好品牌和優(yōu)秀企業(yè)文化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們也要“轉變作風(fēng)、重塑形象、科學(xué)發(fā)展”。此時(shí)全國各地都在救市，我市也出臺了房產(chǎn)救市二十條利好新政，新政從調控措施、開(kāi)發(fā)環(huán)境、購房?jì)?yōu)惠、輿論導向等共四大方面都對本行業(yè)做出了調整與救助。要充分利用好政府利好政策全方位出擊保證自己樓盤(pán)的建設銷(xiāo)售，在政府的幫助下我們也要多從自身找毛病，完善自我，重新審視自己所做的產(chǎn)品，從工程質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量，要做出讓業(yè)主踏實(shí)的建筑同時(shí)還要有讓業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)，給他們一種“這就是我的家”的感覺(jué)。 
   在當前市場(chǎng)停滯的狀態(tài)下所有樓盤(pán)都難以銷(xiāo)售，將來(lái)的市場(chǎng)競爭會(huì )更加激烈，面對這樣的形勢我們怎樣才能在市場(chǎng)好轉時(shí)將自己的樓盤(pán)盡快地銷(xiāo)售出去，盡快使資金得到回籠保證可持續發(fā)展？誰(shuí)在儲備力量誰(shuí)就是最后的贏(yíng)家。所以我們要儲備力量?jì)淇蛻?hù)，做好充分準備，在市場(chǎng)有轉機時(shí)爭取做到第一時(shí)間以最快的速度將自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。我們要利用好這樣一段時(shí)間來(lái)修養生息，儲備各方面力量，完善公司制度，加強對工程技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員的培訓，以備不時(shí)之需。不能冷淡客戶(hù)反而更應加大對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待熱情，讓他們時(shí)刻感覺(jué)到住在這里的溫暖，因為今天到來(lái)的他就有可能是你未來(lái)的業(yè)主，也就是你的潛在客戶(hù)，這是為未來(lái)儲備客戶(hù)的最好方法。 
   所謂“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉”。在當前的市場(chǎng)狀態(tài)下，在這個(gè)過(guò)剩的經(jīng)濟時(shí)期主要矛盾已不再是“有與無(wú)”的較量，而是優(yōu)與次、與廉、與服務(wù)的對決。想要占有市場(chǎng)就要有獨特的吸引客戶(hù)的一面，“一切競爭從設計開(kāi)始”，想要領(lǐng)先一步就要有更好的產(chǎn)品、更適宜居住的設計。別人有的好的設計我們可以拿來(lái)加以“點(diǎn)睛”然后為我所用，別人沒(méi)有的東西我們要創(chuàng )造之做到別具匠心。取百家之長(cháng)，萃百花之蜜爭取做到“人有我優(yōu)”。“誠信是競爭的最高境界”對顧客承諾了什么我們就要做到什么，保證產(chǎn)品質(zhì)量本著(zhù)實(shí)事求是的原則把我們的產(chǎn)品呈現在顧客面前。誠信立市、誠信立企、科學(xué)發(fā)展、轉變作風(fēng)再塑行業(yè)良好形象。（冀興房地產(chǎn)王偉光）