銳意改革 創(chuàng )新發(fā)展 埋頭苦干 再創(chuàng )輝煌——公司召開(kāi)改革動(dòng)員大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2017-11-24

銳意改革  創(chuàng )新發(fā)展  埋頭苦干 再創(chuàng )輝煌

公司召開(kāi)改革動(dòng)員大會(huì )

         本網(wǎng)訊   11月22日，公司召開(kāi)改革動(dòng)員大會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、全體職工參加了會(huì )議。會(huì )上宣讀了《河北省農業(yè)生產(chǎn)資料有限公司改革實(shí)施方案》，黨委書(shū)記、總經(jīng)理李平現主持會(huì )議并作了《銳意改革 創(chuàng )新發(fā)展 埋頭苦干 再創(chuàng )河北農資新輝煌》的動(dòng)員講話(huà)。

        李平現指出，《改革實(shí)施方案》是公司經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間調研討論、征求意見(jiàn)和修訂完善形成的，經(jīng)黨委會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )研究并提報董事會(huì )審議通過(guò)的，是公司未來(lái)全面深化改革邁出的第一步，今后將在實(shí)際運營(yíng)中不斷進(jìn)行完善，進(jìn)一步調動(dòng)員工積極性，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

        李平現指出，此次改革，是結合公司目前業(yè)務(wù)實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)“一主兩翼”發(fā)展戰略，按照集團化管理運營(yíng)模式，區別不同板塊的行業(yè)特性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以板塊化整合、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理、高效化運作為導向，實(shí)施集團化的運營(yíng)管理。改革覆蓋公司三大業(yè)務(wù)板塊，一是堅持以農資主業(yè)為核心，組建內部協(xié)同一致的農資板塊運營(yíng)管理平臺，打造現代農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系；二是房地產(chǎn)板塊以冀興房地產(chǎn)公司為核心，以股權為紐帶，實(shí)行母子公司制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)服務(wù)體系；三是資本運作板塊保持現有人員和架構，充分發(fā)揮盈和投資公司的優(yōu)勢，依托供銷(xiāo)社系統、新合作集團、新合作地產(chǎn)和農資集團的資源，積極穩妥推進(jìn)適度多元經(jīng)營(yíng)，為農資集團做好資本運作和融投資工作。此次改革，實(shí)行組織聘任、個(gè)人競聘上崗相結合，員工實(shí)行雙向選擇，農資板塊4個(gè)業(yè)務(wù)公司和12個(gè)分公司的經(jīng)理崗位全部實(shí)行公開(kāi)競聘、民主測評、黨委研究決定。改革完成后，公司將以“德、能、勤、績(jì)、廉”為主要考核指標，以績(jì)效考核薪酬為主要內容，建立起一整套更為適合引進(jìn)人才、培養人才、使用人才、留住人才的人才使用培育體系，把那些勇于擔當、甘于奉獻、積極探索、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的同志用起來(lái)，提起來(lái)，努力實(shí)現干部品牌化、人才專(zhuān)業(yè)化、隊伍年輕化。

        李平現強調，此次改革，是在黨的十九大勝利召開(kāi)，確立新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，實(shí)施鄉村振興戰略的形勢下進(jìn)行的，也是在公司剛剛走出困境的背景下進(jìn)行的，事關(guān)公司今后的生存與健康發(fā)展，意義十分重大。全體干部職工要高度重視，必須從政治上、思想上高度統一，在組織領(lǐng)導、戰略部署和具體行動(dòng)上做好落實(shí)。改革肩負著(zhù)全體股東和全體員工的重托，承載著(zhù)廣大干部職工的厚望，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們要全面落實(shí)十九大精神，面對新形勢、新任務(wù)，以高度的改革勇氣，善于創(chuàng )新的舉措，敢于擔當的精神，攻克難題，不辱使命，為公司聚集新能量、增添新動(dòng)力、激發(fā)新活力，為公司的持續健康發(fā)展做出新的貢獻，實(shí)現河北農資新的輝煌。