集團公司學(xué)習貫徹2018年新合作集團年度工作會(huì )議精神

發(fā)布時(shí)間：2018-04-16

以農為本  創(chuàng )新驅動(dòng)  著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——集團公司學(xué)習貫徹2018年新合作集團年度工作會(huì )議精神

        本網(wǎng)訊   4月16日，農資公司召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，傳達學(xué)習了2018年新合作控股集團公司年度工作會(huì )議和省社黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)黨組書(shū)記、理事會(huì )主任任民講話(huà)，打贏(yíng)“土地托管、冷鏈物流、開(kāi)放辦社、風(fēng)險防控”四大攻堅戰，同步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設與公司經(jīng)營(yíng)工作，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，做出了全面部署。重點(diǎn)做好以下五項工作：

        一、堅持為農服務(wù)，扎實(shí)構建現代農業(yè)綜合服務(wù)平臺    農資公司作為省社農資龍頭企業(yè)，始終堅持不忘初心、矢志為農，加速由傳統經(jīng)營(yíng)向現代農業(yè)綜合服務(wù)轉變，單一產(chǎn)品供應向農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈轉變，農資貿易向農業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺轉變，積極構建現代農業(yè)綜合服務(wù)平臺，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強做大。重點(diǎn)在打造“農資服務(wù)+小農戶(hù)”、“農資服務(wù)+新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體”模式上發(fā)揮好龍頭帶動(dòng)作用。一是積極圍繞小農戶(hù)生產(chǎn)生活服務(wù)需要，立足自身優(yōu)勢，切實(shí)在終端網(wǎng)絡(luò )建設上下功夫，為小農戶(hù)及時(shí)提供零距離、全方位服務(wù)，縣及縣以下直供服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設不少于580家；二是面向新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、小農戶(hù)開(kāi)展精準化、訂單化農資服務(wù)，2018年對接服務(wù)不少于100家；三是加快復制推廣“豐安模式”，打造現代農業(yè)綜合服務(wù)平臺。新增2-3個(gè)“豐安”模式現代農業(yè)服務(wù)項目，2018年土地托管服務(wù)面積同比增加不低于20%，測土配方、代耕代播、統防統治、烘干加工、代儲代銷(xiāo)等系列化服務(wù)繼續深化，土地托管領(lǐng)域、品種和對象進(jìn)一步拓展，一二三產(chǎn)業(yè)融合持續發(fā)展，切實(shí)在推動(dòng)土地托管服務(wù)中做出應有貢獻。

        二、創(chuàng )新服務(wù)供給，全面提升為農服務(wù)能力和水平    按照農業(yè)供給側改革要求，積極推動(dòng)農資服務(wù)“兩頭+”模式高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)，在農資品種優(yōu)選、規模優(yōu)調、結構優(yōu)化和服務(wù)方式創(chuàng )新等方面提質(zhì)增效，不斷提升為農服務(wù)的能力和水平。一是推進(jìn)農資質(zhì)量可追溯體系建設，推動(dòng)農資服務(wù)標準、質(zhì)量、品牌、信譽(yù)聯(lián)動(dòng)提升，努力打造3-5個(gè)自有品牌，確保農民用上安全放心農資產(chǎn)品；二是大力開(kāi)展示范推廣工作，繼續擴大高效、環(huán)保、新型農資產(chǎn)品供給規模，在肥料總量中的占比提升不少于10個(gè)百分點(diǎn)；三是積極響應“化肥農藥零增長(cháng)”行動(dòng)，深入開(kāi)展配方肥藥供應服務(wù)，積極探索有機肥替代化肥、土壤修復等新業(yè)務(wù)；四是加強互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用，努力開(kāi)拓金融保險服務(wù)，全面提升為農服務(wù)水平。

        三、加快轉型升級，積極參與實(shí)施鄉村振興戰略    以參與實(shí)施鄉村振興戰略為統領(lǐng)，以農資經(jīng)營(yíng)轉型為切入點(diǎn)，轉化發(fā)展理念，調整發(fā)展思路，創(chuàng )新發(fā)展模式，發(fā)揮現代化、專(zhuān)業(yè)化、規?；?、協(xié)同化的企業(yè)集團優(yōu)勢， 扎實(shí)推進(jìn)組織、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)三大體系建設，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量轉型升級發(fā)展。一是牢固樹(shù)立為農服務(wù)宗旨，把農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)作為改革發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng )新為農服務(wù)新模式，打造為農服務(wù)新載體；二是遵循產(chǎn)業(yè)政策，積極探索“大農業(yè)”發(fā)展理念下的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新模式，助推供銷(xiāo)社綜合改革，參與實(shí)施鄉村振興戰略，在城鄉融合上抓好邯鄲棉麻倉庫項目、黃粱夢(mèng)農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項目建設；三是以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條作為資本運作組織載體，籌備發(fā)行農業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，吸引金融資本向農業(yè)產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，不斷延伸和擴張產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬產(chǎn)業(yè)布局，加速縱深發(fā)展渠道，爭取在1-2個(gè)縣市探索建立為農服務(wù)新平臺。

         四、健全管控機制，全力防范和化解系統性風(fēng)險深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以穩中求進(jìn)為總基調，健全內部管控機制，切實(shí)防范和化解風(fēng)險，確保企業(yè)安全穩定發(fā)展。一是以實(shí)施“一主兩翼”發(fā)展戰略為主線(xiàn)，推進(jìn)集團化管理運營(yíng)模式，切實(shí)優(yōu)化資源配置，提升運行效率，有效增強企業(yè)的活力、競爭力、影響力和抗風(fēng)險能力；二是著(zhù)力加強制度建設，健全各出資企業(yè)法人治理結構，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì )決策作用、監事會(huì )監督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用；三是大力實(shí)施精細化管理，進(jìn)一步強化項目、資金、審計管控，努力培育新動(dòng)能，激發(fā)新活力，不斷提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力；四是層層落實(shí)“一崗三責”，堅決防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，徹底杜絕安全事故，為健康發(fā)展提供持久保障。

        五、加強企業(yè)黨建，全面打造企業(yè)治理新格局    圍繞新時(shí)代全面從嚴治黨新要求，增強時(shí)代感，強化使命感，切實(shí)強化企業(yè)黨建工作，堅定不移走好黨建引領(lǐng)之路。一是切實(shí)在學(xué)懂弄通做實(shí)十九大精神方面下功夫，認真落實(shí)黨委主體責任和紀委監督責任，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用；二是堅持把黨建工作融入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節，保證黨和國家方針政策、省社重大部署在公司全面貫徹落實(shí)；三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設，努力打造一支懂農業(yè)、愛(ài)農民、愛(ài)農村、愛(ài)農資的高素質(zhì)干部職工隊伍，推動(dòng)新時(shí)代企業(yè)全面協(xié)調可持性發(fā)展新格局。