求真務(wù)實(shí)找差距 凝心聚力砥礪行——農資事業(yè)部召開(kāi)2018年度工作總結會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2019-01-11

      本網(wǎng)訊   為認真總結2018年工作并謀劃好2019年工作，1月11日，集團公司農資事業(yè)部召開(kāi)了2018年度工作總結會(huì )。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理兼農資事業(yè)部總經(jīng)理楊瑞生，集團副總經(jīng)理兼農資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司黨委副書(shū)記彭國江到會(huì )指導，農資事業(yè)部全體人員參加了會(huì )議。

      各部門(mén)、控股公司、分公司分別匯報了2018年度工作情況，總結了工作經(jīng)驗，查找了存在問(wèn)題并深刻剖析了形成原因，提出了2019年工作計劃，明確了工作目標和行之有效的工作措施。綜合管理部對各分公司銷(xiāo)售完成和費用開(kāi)支情況進(jìn)行了對比分析。

      會(huì )議邀請集團公司雙清辦公室黃杏龍經(jīng)理結合清欠工作講解了業(yè)務(wù)運作中應注意的法律問(wèn)題和規范運作的具體要求。

      孫磊對所分管部門(mén)的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結并就如何做好2019年工作提出了具體意見(jiàn)。

      楊瑞生作總結講話(huà)。他指出，2018年面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和種種困難，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作有了新的發(fā)展，上游渠道關(guān)系得到維護，穩固了資源供應體系；產(chǎn)品結構有所調整，市場(chǎng)范圍有所加大；銷(xiāo)售模式得到優(yōu)化；農藥經(jīng)營(yíng)形成特有模式；資金回籠效果明顯；圓滿(mǎn)完成儲備工作；豐安農業(yè)工作有所進(jìn)步。在肯定成績(jì)的同時(shí)，必須清醒看到在經(jīng)營(yíng)規模、銷(xiāo)售能力上還有提升空間，制度執行不嚴、網(wǎng)絡(luò )建設不實(shí)、風(fēng)險管控不到位仍影響著(zhù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2019年總體思路是以增創(chuàng )效益為中心，通過(guò)轉換內部考核機制，激發(fā)全員積極性；通過(guò)轉變經(jīng)營(yíng)模式，全面提高銷(xiāo)售能力；通過(guò)擴大經(jīng)營(yíng)規模，加強管理，嚴控風(fēng)險，實(shí)現降本增效，全面完成集團公司交給的各項工作任務(wù)。他強調，在經(jīng)營(yíng)上，努力增強銷(xiāo)售能力；繼續調整產(chǎn)品結構，增加新肥、新藥、新產(chǎn)品銷(xiāo)售；轉變經(jīng)營(yíng)模式，加大直營(yíng)、直供力度；鞏固開(kāi)拓上下游渠道；全力完成化肥、農藥儲備工作；做好豐安農業(yè)各項工作。在管理上，嚴格按照公司各規章制度做事，加大監督檢查力度；加強資金管理；加快核算及兌現力度；強化內部協(xié)同機制；嚴控不合理開(kāi)支，做到開(kāi)源節流。

      2019 年，農資事業(yè)部將進(jìn)一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，攻堅克難，為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。