公司召開(kāi)綜合部室2016年工作思路匯報會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2016-01-27
本網(wǎng)訊 1月25日，公司召開(kāi)綜合部室2016年工作思路匯報會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員和綜合部室負責人參加會(huì )議，黨委書(shū)記、總經(jīng)理李一軍主持會(huì )議。
會(huì )上，綜合部室負責人分別就2016年工作目標、重點(diǎn)工作和思路規劃進(jìn)行專(zhuān)題匯報，針對機構改革后面臨的新問(wèn)題、新職能、新任務(wù)，提出了具體措施。領(lǐng)導班子各位成員分別就各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題和新階段工作任務(wù)提出具體意見(jiàn)和改良建議。
李一軍指出，公司正處于改革創(chuàng )新攻堅階段，要以規范化運作、信息化驅動(dòng)、精細化管理為抓手，不斷進(jìn)行降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。他對綜合部室提出六項具體要求：一是各部門(mén)要對此次會(huì )議提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認真歸納整理，會(huì )后做出總結、完善，并落實(shí)細化到每一位員工身上；二是要帶好隊伍，加大對員工的培訓力度，組織有優(yōu)良經(jīng)驗的員工進(jìn)行內部學(xué)習講課，加強內訓；三是進(jìn)一步完善規章制度，各部門(mén)要針對改革后的部門(mén)職責重新修訂完善，于2月底前交辦公室匯總；四是要圍繞2016年重點(diǎn)工作做好部署規劃和具體方案；五是針對公司改革，各部門(mén)之間要做好協(xié)調配合，形成合力；六是要針對公司本次未改革的業(yè)務(wù)版塊提出改革創(chuàng )新建議。
