集團公司農資事業(yè)部召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2019-04-12

      本網(wǎng)訊    為貫徹落實(shí)2019年目標任務(wù)，進(jìn)一步完善內部經(jīng)營(yíng)管理，全面做好年度經(jīng)營(yíng)工作，4月3日-4日，農資事業(yè)部召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理兼農資事業(yè)部總經(jīng)理楊瑞生、集團副總經(jīng)理兼農資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊出席會(huì )議并講話(huà)，各部、股份公司、分公司經(jīng)理及全體業(yè)務(wù)人員參加了會(huì )議。

      各經(jīng)營(yíng)部門(mén)簡(jiǎn)要匯報了一季度經(jīng)營(yíng)工作情況及存在的問(wèn)題，認真分析預測了市場(chǎng)走勢、客戶(hù)需求變化、資源采購情況，分品種確立了經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)思路、工作措施，為做好經(jīng)營(yíng)工作奠定了基礎。

      楊瑞生公布了《農資事業(yè)部2019年經(jīng)營(yíng)管理及績(jì)效工資兌現辦法》和《河北冀隆生物科技有限公司運營(yíng)管理實(shí)施方案》，并分別與各部、股份公司、分公司經(jīng)理簽訂了《2019年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》和《2019年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。

      綜合管理部就《客戶(hù)信用管理辦法》、《客戶(hù)信用調查評審表》、《授信抵押擔保協(xié)議》、《倉儲保管協(xié)議》等文件進(jìn)行了細致講解，對修訂后的《農資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)操作規則》進(jìn)行了認真培訓。

      最后，楊瑞生對做好下一步經(jīng)營(yíng)和管理工作提出四點(diǎn)要求：一是轉變經(jīng)營(yíng)方式。擴大新肥、新藥的經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基層銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，提高市場(chǎng)分析和應對能力，不斷擴銷(xiāo)增效，徹底改變銷(xiāo)售渠道少、盈利能力低和賒銷(xiāo)的被動(dòng)局面。二是開(kāi)源節流，增收節支。加強內部績(jì)效考核，任務(wù)到人、考核到人、人人創(chuàng )效，實(shí)行末位淘汰，充分調動(dòng)員工的工作效能；加快資金周轉，提高資金利用率，加大貨款回籠力度，減少利息支出；杜絕一切不合理的開(kāi)支，挖潛增效。三是加強內部協(xié)同配合，樹(shù)立全局觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋思想。經(jīng)營(yíng)部提升配貨能力，分公司提升銷(xiāo)售能力，雙方要密切配合，發(fā)揮整體效益，杜絕不必要的內耗。四是嚴格規范業(yè)務(wù)操作流程，照章辦事，嚴格防控經(jīng)營(yíng)、資金風(fēng)險。