集團公司農資事業(yè)部召開(kāi)2019年度工作總結會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2020-01-17

查擺問(wèn)題找差距    樹(shù)立信心砥礪行

——集團公司農資事業(yè)部召開(kāi)2019年度工作總結會(huì )

      本網(wǎng)訊    為認真總結2019年工作謀劃好2020年工作,2020年1月10日，農資事業(yè)部召開(kāi)了2019年度工作總結會(huì )。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、農資事業(yè)部總經(jīng)理楊瑞生，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理馬朝輝，集團公司副總經(jīng)理、農資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊出席會(huì )議，各部門(mén)、控參股公司、分公司經(jīng)理及農資事業(yè)部全體人員參加了會(huì )議。

      會(huì )上，各部門(mén)、控參股公司、分公司匯報了2019年度工作情況，重點(diǎn)匯報了主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況，工作中好的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題并深刻剖析問(wèn)題形成的原因，提出了2020年工作計劃，提出了明確的工作目標和行之有效的工作措施。綜合管理部對農資事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)和管理情況進(jìn)行了通報，對各分公司銷(xiāo)售完成和費用開(kāi)支情況進(jìn)行了對比分析，對各分公司銷(xiāo)售提成情況進(jìn)行了通報。

      楊瑞生作總結講話(huà)。他指出，2019年農資事業(yè)部面臨的內外部形勢依然嚴峻，幾乎所有品種全年行情都在波動(dòng)下行，沉淀資金多、費用支出大等因素繼續困擾著(zhù)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。在這種不利形勢下，經(jīng)過(guò)農資事業(yè)部全體員工的共同努力，取得了一些工作成績(jì)，全年實(shí)現實(shí)現銷(xiāo)售收入47.83億元，完成銷(xiāo)售總量219萬(wàn)噸。上游渠道關(guān)系得到維護，穩固了資源供應體系；產(chǎn)品結構有所調整，市場(chǎng)范圍有所加大；經(jīng)營(yíng)模式得到優(yōu)化；農藥經(jīng)營(yíng)打造了特有模式；圓滿(mǎn)完成儲備工作；豐安農業(yè)工作有所進(jìn)步；經(jīng)營(yíng)管理工作得到加強。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)規模、銷(xiāo)售能力上還存在差距，制度執行不嚴、網(wǎng)絡(luò )建設不實(shí)、風(fēng)險管控不到位仍影響著(zhù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

      2020年總體思路繼續堅持穩中求進(jìn)總基調，以全面增創(chuàng )效益為中心，進(jìn)一步深化農資經(jīng)營(yíng)改革，通過(guò)打造更加合理的業(yè)務(wù)模式和有效的績(jì)效考核，充分調動(dòng)員工的工作效能，全面提高運營(yíng)水平、擴大經(jīng)營(yíng)規模、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提質(zhì)降本增效，上下同心協(xié)力，全面完成集團公司下達的各項工作任務(wù)。他強調，今年重點(diǎn)要做好農資經(jīng)營(yíng)改革工作，化小核算單位，體現創(chuàng )效優(yōu)先，實(shí)行集團控股、經(jīng)營(yíng)者、員工參股的股份制改革，出臺更為可行的人事制度改革和薪酬制度改革，打造更加合理的業(yè)務(wù)模式和有效的績(jì)效考核，解決業(yè)務(wù)關(guān)系不順、獎罰不明、工效低下的問(wèn)題，全面提升工作效能和運營(yíng)水平。在經(jīng)營(yíng)上，切實(shí)在農資主業(yè)上下功夫，努力增強銷(xiāo)售能力；繼續調整產(chǎn)品結構，增加新肥、新藥、新產(chǎn)品銷(xiāo)售；繼續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行客戶(hù)信用管理，規范抵押擔保手續，把擔保責任落實(shí)到人，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低；繼續加大直營(yíng)、直供力度；鞏固開(kāi)拓上下游渠道；全力完成化肥、農藥儲備工作；做好豐安農業(yè)各項工作。在管理上，嚴格按照公司規章制度做事，加大監督檢查力度；加強資金管理；加快核算及獎懲兌現力度；嚴控不合理開(kāi)支，做到開(kāi)源節流。

      2020 年，農資事業(yè)部將進(jìn)一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，攻堅克難，為集團公司的發(fā)展做出應有貢獻。