集團公司召開(kāi)農資經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2020-04-15

      本網(wǎng)訊    為貫徹落實(shí)集團公司2020年改革舉措，全面做好年度農資經(jīng)營(yíng)工作和完成年度目標任務(wù)，4月7日，集團公司召開(kāi)農資經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理兼農資事業(yè)部總經(jīng)理楊瑞生主持會(huì )議，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理馬朝輝、集團副總經(jīng)理兼農資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊和農資事業(yè)部所屬單位負責人參加了會(huì )議。

      會(huì )上，各大區經(jīng)理詳細匯報了一季度業(yè)務(wù)進(jìn)展、后期規劃以及定員定崗、績(jì)效考核等工作情況；化肥一部、化肥二部經(jīng)理匯報了一季度經(jīng)營(yíng)工作情況及存在問(wèn)題，并結合市場(chǎng)走勢、客戶(hù)需求變化、上游資源采購配置情況，確立了各品種經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)思路及工作措施；新型肥部、冀隆公司經(jīng)理匯報了目前重點(diǎn)品種經(jīng)營(yíng)情況；綜合管理部經(jīng)理就《農資事業(yè)部業(yè)務(wù)車(chē)輛管理辦法》等文件逐一進(jìn)行了細致解讀。

      楊瑞生、孫磊分別就《農資事業(yè)部2020年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》以及農資業(yè)務(wù)操作規范中的自采、聯(lián)合采購等條款進(jìn)行了詳細講解和說(shuō)明。楊瑞生分別與各大區及業(yè)務(wù)單位15名負責人簽訂了《2020年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》和《2020年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，25位正副職負責人分別簽署了《業(yè)務(wù)人員承諾書(shū)》。

      楊瑞生對做好下一步經(jīng)營(yíng)和管理工作提出五點(diǎn)要求：一是落實(shí)改革舉措、轉變經(jīng)營(yíng)方式。夯實(shí)基層銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、擴大新肥、新藥的經(jīng)營(yíng)比重，擴銷(xiāo)增效；二是加強內部績(jì)效考核，任務(wù)到人、考核到人、充分調動(dòng)員工的工作積極性；三是開(kāi)源節流，增收節支。加快資金周轉，提高資金利用率，加大貨款回籠力度，減少利息支出，同時(shí)杜絕一切不合理的開(kāi)支，挖潛增效；四是加強區域公司和業(yè)務(wù)部之間的協(xié)同配合，樹(shù)立全局觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋思想。業(yè)務(wù)部提升集采配貨能力，區域公司提升自采和分銷(xiāo)能力，多方聯(lián)動(dòng)以發(fā)揮整體效能；五是嚴格照章辦事、嚴格規范業(yè)務(wù)操作流程，嚴格防控經(jīng)營(yíng)、資金風(fēng)險。

      馬朝輝從集團經(jīng)營(yíng)管控方面強調了三點(diǎn)：一是要提高政治站位，增強為農服務(wù)的責任感和使命感，做好“邊抗疫、邊工作”常態(tài)化的充分準備，抓緊抓細抓實(shí)抗擊疫情與為農服務(wù)工作部署，全力做好化肥、農藥等主要農資的儲備及供應工作；二是要提升業(yè)務(wù)水平，努力把握市場(chǎng)信息，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮為農服務(wù)平臺優(yōu)勢，高效利用資金，擴大業(yè)務(wù)規模，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收；三是要抓創(chuàng )新防風(fēng)險，在做好傳統業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分利用現代科技和手段，不斷擴大線(xiàn)上線(xiàn)下資源，創(chuàng )新農資營(yíng)銷(xiāo)模式，擴大銷(xiāo)售規模和提高市場(chǎng)占有率，提高新型肥料的經(jīng)營(yíng)規模和推進(jìn)速度。同時(shí)，在資金和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節嚴格把控風(fēng)險。