公司召開(kāi)2015年下半年工作調度會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2015-07-20

       本網(wǎng)訊 7月19日，公司在河北農資大廈18樓會(huì )議室召開(kāi)2015年下半年工作調度會(huì )議。常務(wù)副總經(jīng)理任海主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員和全體中層以上干部參加會(huì )議。
       會(huì )上，各部門(mén)負責人就2015年下半年工作思路先后進(jìn)行了匯報。匯報結束后，李一軍總經(jīng)理做重要講話(huà)。他指出，公司上半年以來(lái)，全體干部職工團結一致，努力拼搏，尤其是公司班子成員和中層負責人，為了公司的穩定和發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮了表率帶頭作用，這是公司發(fā)展最根本的保證。為了完成和超額完成公司下達的2015年度目標任務(wù)，推進(jìn)公司持續、健康、協(xié)調發(fā)展，大家用了心思、動(dòng)了腦筋、下了功夫、付了辛苦，面對困難不回避、不退縮、不畏懼，這些值得充分肯定，在此為大家點(diǎn)贊，同時(shí)希望大家年底算賬時(shí)要“出彩”、“多出彩”、“出大彩”。但大家也必須保持清醒認識，公司還存在著(zhù)不少管理和經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題，必須盡快拿出切實(shí)可行、有效解決問(wèn)題的方案來(lái)，挽回、彌補和減少損失，相信大家能夠解決好，因為辦法總比困難多。隨后，李一軍對下半年公司工作進(jìn)行了安排部署。
     他指出，公司下一步工作思路是：圍繞深化供銷(xiāo)社綜合改革主線(xiàn)，積極參與農業(yè)適度規模經(jīng)營(yíng)，為農民和各類(lèi)新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供農資供應、配方施肥、農機作業(yè)、統防統治、收儲加工等系列服務(wù)，采取多元化經(jīng)營(yíng)方式，完善現代企業(yè)管理制度，發(fā)展中促轉型、轉型中謀發(fā)展，實(shí)現河北農資跨越式發(fā)展。為此，大家一是要統一認識，新常態(tài)、新思維、新突破。目前，在國家經(jīng)濟下行趨勢大背景下，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨很大的挑戰，但挑戰的背后存在著(zhù)機遇，如何尋找和發(fā)現機遇，就要跳出慣性思維模式，在新常態(tài)下，運用新思維，謀求新突破。為此，大家就要善于學(xué)習、刻苦鉆研，走出去，學(xué)習借鑒先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)策略，向市場(chǎng)要點(diǎn)子、向專(zhuān)家要點(diǎn)子、向同行要點(diǎn)子，結合自身實(shí)際情況，變成我們的思路?？傊?，在不影響公司正常秩序、保證公司利益最大化的前提下，可以搞改革、搞創(chuàng )新、搞試點(diǎn)，加快推進(jìn)公司轉型升級，不斷提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。二是健全制度，精細化管理。“沒(méi)有規矩不成方圓”，健全的規章制度，有助于公司實(shí)現科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，是加強管理和推動(dòng)公司發(fā)展的可靠保障。下半年公司相關(guān)部門(mén)要依照現代企業(yè)管理制度，按照公司戰略規劃管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險管控、財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等制度體系，全面梳理、修訂、補充、完善現有管理制度，強化制度的針對性、適用性和可操作性。三是挖掘潛能，以人為本。成事在天謀事在人，要想應對當今復雜多變的市場(chǎng)，沒(méi)有人不行，沒(méi)有人才更不行。要把那些勇于擔當、甘于奉獻、積極探索、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，想干事、能干事、干成事的人用起來(lái)，對為公司作出突出貢獻的同志要重用、重獎，打破論資排輩、能上不能下的壁壘，同時(shí)在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭。
     針對下半年重點(diǎn)工作，李一軍強調，一是要確保2015-2016年度淡季儲備任務(wù)順利的完成。二是要確保融資平臺的穩定。三是加快冀興商城二期相關(guān)手續的辦理，加大銷(xiāo)售力度；促進(jìn)“豐澤園”模式的推廣；推進(jìn)“云天化”復合肥銷(xiāo)售力度；四是加快OA系統的建設，推進(jìn)公司信息化管理；五是要守得住底線(xiàn)，決不能越過(guò)紅線(xiàn)；不利于公司事不做，不利于公司話(huà)不說(shuō)。
     李一軍最后指出，公司秉承公平公開(kāi)公正、按勞分配和按貢獻率大小分配相結合的宗旨，今后將進(jìn)一步激發(fā)活力、挖掘潛能、樹(shù)立正氣、保證公司健康、持續發(fā)展，努力為大家帶來(lái)更大收益和更多福祉。
      隨后，李一軍與各部門(mén)簽訂目標任務(wù)責任書(shū)。代表企業(yè)方與職工代表就工資薪酬制度進(jìn)行了現場(chǎng)簽字儀式。