公司召開(kāi)春季重點(diǎn)工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2015-03-06

本網(wǎng)訊 3月6日，公司召開(kāi)2015年春季重點(diǎn)工作會(huì )議。陳立軍總經(jīng)理出席會(huì )議并作重要講話(huà)。全體領(lǐng)導班子成員，各業(yè)務(wù)公司負責人，省內外21家分公司經(jīng)理及相關(guān)部室負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理孫磊主持。
    會(huì )上，首先由磷復肥一公司、氮肥公司、鉀肥及原料肥公司、磷復肥二公司、河北冀隆生物科技有限公司負責人分別根據各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域就2015年農資春季市場(chǎng)形勢作具體分析，提出相關(guān)工作思路。
    隨后，公司副總經(jīng)理彭國江對農匯通資金歸集和中國農業(yè)交易平臺項目工作做了部署，提出了分公司今年在這項工作上的目標任務(wù)，并制定了時(shí)間安排、交易金額、操作程序等具體工作事項；公司黨委副書(shū)記、河北云天化國際金農化肥有限公司總經(jīng)理楊義從分公司做好云天化復合肥銷(xiāo)售工作的必要性和推廣的有利條件兩方面闡釋了如何做好此項工作，并對具體工作落實(shí)、銷(xiāo)售策略等作了統一規劃；河北豐澤苑安邦農業(yè)科技有限公司總經(jīng)理王書(shū)申對分公司如何做好“豐澤苑安邦”農業(yè)綜合服務(wù)模式的推進(jìn)工作提出了具體工作方法和操作思路。
    在聽(tīng)取了業(yè)務(wù)公司對春季市場(chǎng)形勢和操作思路的匯報后，常務(wù)副總經(jīng)理任海強調，業(yè)務(wù)公司對今年春季市場(chǎng)形勢的判斷和操作思路的制定科學(xué)、合理，在操作過(guò)程中，要提升抓開(kāi)局、保全年的基礎意識，搶抓市場(chǎng)機遇意識和防風(fēng)險意識。他表示，分公司2015年工作要實(shí)現三個(gè)目標：一是實(shí)現創(chuàng )新性工作起步升級；二是實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式初步轉型；三是實(shí)現農資經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )建設和儲備工作穩步升級。就如何實(shí)現以上目標，任海對分公司提出三點(diǎn)建議：一是分公司要認清形勢，認清自己，找準方向，把思想和行動(dòng)統一到公司工作戰略部署上來(lái)。二是分公司要沉下心來(lái)，深耕細作，精心謀劃，積極穩妥邁出轉型升級第一步。三是分公司在做好“豐澤苑安邦”農業(yè)綜合服務(wù)推廣、農匯通資金歸集與中國農業(yè)交易平臺項目及提升復合肥廠(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)規模三個(gè)重點(diǎn)項目的同時(shí)，務(wù)必確保農資經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )建設、儲備工作不出現任何問(wèn)題，實(shí)現創(chuàng )新、守業(yè)兩手抓，兩手硬。
    總經(jīng)理陳立軍對業(yè)務(wù)公司和三個(gè)重點(diǎn)項目負責人的匯報表示肯定。他指出，此次會(huì )議內容重要，時(shí)間節點(diǎn)也重要，一年之計在于春，春節假期過(guò)后不久立即召開(kāi)這次會(huì )議，為打好農資春季市場(chǎng)這一仗奠定了基礎，此次會(huì )議也是在公司確定了2015年重點(diǎn)工作之后第一次召開(kāi)重點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì )，這三項重點(diǎn)工作均離不開(kāi)公司各部，尤其是分公司同志的大力配合，會(huì )議的召開(kāi)對實(shí)現全年重點(diǎn)工作推進(jìn)和公司轉型升級具有重大意義。
    陳立軍強調，公司全體干部職工在公司轉型升級目標的引領(lǐng)下，要做到傳統業(yè)務(wù)、開(kāi)拓領(lǐng)域統籌兼顧，重點(diǎn)是要思想認識到位，工作作風(fēng)、精神狀態(tài)到位，組織指導到位。思想認識到位，要充分認識到做好重點(diǎn)工作的重要性、緊迫性、可行性。“豐澤苑安邦”項目是公司從農資貿易商轉變?yōu)楝F代農業(yè)綜合服務(wù)商的重要探索，農匯通和中國農業(yè)交易平臺項目使公司從傳統“一買(mǎi)一賣(mài)”模式向電子商務(wù)邁進(jìn)，擴大復合肥產(chǎn)銷(xiāo)規模是公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)結構、品種結構調整的重要抓手。工作作風(fēng)、精神狀態(tài)到位，就是要全員具備勇于負責、敢于擔當的精神，具備為農資事業(yè)建功立業(yè)的情懷。要善于思考，邊學(xué)邊干，加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識和新領(lǐng)域的培訓學(xué)習?？朔冯y情緒，建立必勝信念，借助優(yōu)勢使重點(diǎn)工作盡快形成規模，見(jiàn)成效。組織指導到位，就是要負責相關(guān)工作的班子成員、業(yè)務(wù)公司、分公司加強大局觀(guān)念，落實(shí)責任制。從人員配備到具體操作指導加強溝通協(xié)調，尤其是重點(diǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節，要經(jīng)常內部交流，用典型帶動(dòng)全局，力爭在公司創(chuàng )新求變、轉型升級的關(guān)鍵之年，重點(diǎn)工作實(shí)現新突破。