瑞雪兆豐年 春曉早布局——公司召開(kāi)2014年第一次分公司派駐人員會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：2014-02-11
本網(wǎng)訊 東風(fēng)迎新歲，瑞雪兆豐年。新春伊始，石家莊迎來(lái)馬年第一場(chǎng)降雪，預示著(zhù)2014農資豐年的好兆頭。2月7日，公司召開(kāi)第一次分公司派駐人員會(huì )議，就2014年春季農資經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析并作出具體部署。常務(wù)副總經(jīng)理任海、副總經(jīng)理楊瑞生、總經(jīng)理助理馬仁昌出席會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理助理孫磊主持，各業(yè)務(wù)公司經(jīng)理及品牌與網(wǎng)絡(luò )建設部全體人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，首先組織與會(huì )人員系統學(xué)習了有關(guān)分公司工作的十幾項制度和文件，重點(diǎn)闡釋了分公司經(jīng)營(yíng)工作必須遵循的兩個(gè)基本制度即《分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》和《分公司財務(wù)管理辦法》，進(jìn)一步重申了做好分公司各項工作的具體要求。根據公司改革精神，通報了2014年分公司目標任務(wù)和考核獎懲辦法的具體內容，明確了2014年分公司工作的具體方向。通過(guò)制度學(xué)習，達到了老同志溫故知新、新員工明確職責的良好效果。
隨后，與會(huì )人員就春季經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面分析和預判。副總經(jīng)理楊瑞生就春季氮肥市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，詳細分析了自去年冬儲以來(lái)氮肥市場(chǎng)運行狀況、今后走勢及其影響因素，進(jìn)一步明確提出春季尿素操作思路，部署了銷(xiāo)售方案和具體操作辦法。磷復肥一公司、磷復肥二公司、鉀肥及工業(yè)原料肥公司、農藥化工公司等部門(mén)經(jīng)理也就本部門(mén)目前的業(yè)務(wù)進(jìn)展及春季經(jīng)營(yíng)構思進(jìn)行了介紹。
總經(jīng)理助理孫磊對分公司經(jīng)理提出兩點(diǎn)要求：一是要認真執行各項規章制度，工作中做到有章可循、依章辦事，規范操作各項工作。二是新聘分公司經(jīng)理要在短時(shí)間內盡快進(jìn)入角色，保證各項工作順利開(kāi)展。
常務(wù)副總經(jīng)理任海做最后講話(huà)，他高度肯定了會(huì )議成果，并寓意深刻地鼓勵大家憑借“瑞雪兆豐年”的吉兆，發(fā)揚“龍馬精神”，鼓足士氣，馬到成功。他主要談了三點(diǎn)想法：一是與會(huì )多了新面孔，分公司隊伍補充了新鮮血液，大家要盡快進(jìn)入角色。春耕在即，時(shí)間不等人，交接工作要結合走訪(fǎng)客戶(hù)，做到認真仔細，積極行動(dòng)起來(lái)。要看到2014年開(kāi)局的有利點(diǎn)，把握機會(huì )，為做好下一步工作奠定基礎。二是各部門(mén)要逐漸建立一種對市場(chǎng)的分析模式，在分析國內外市場(chǎng)因素構成的前提下，要更多地有對我們自身家底的分析、對我們區域現狀的分析，要拿出切實(shí)可行的操作辦法。三是分公司工作在求發(fā)展的同時(shí)要提升防風(fēng)險意識。貨款未清的分公司，一定要清理尾數。
