公司學(xué)習貫徹全省供銷(xiāo)合作社系統工作會(huì )議精神

發(fā)布時(shí)間：2017-04-01

開(kāi)放辦社 搭建平臺 穩中求進(jìn)
——公司學(xué)習貫徹全省供銷(xiāo)合作社系統工作會(huì )議精神

        本網(wǎng)訊  3月30日，公司召開(kāi)了中層以上干部參加的黨委（擴大）會(huì )議，傳達學(xué)習了省社黨組書(shū)記、理事會(huì )主任任民在全省供銷(xiāo)合作社系統工作會(huì )議上的講話(huà)和兩個(gè)專(zhuān)件材料，并結合公司工作實(shí)際，就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神進(jìn)行了安排部署。
        大家一致認為，任主任的講話(huà)高屋建瓴、鞭辟入里、方向明確、措施具體、提振精神。五個(gè)“沒(méi)有調過(guò)來(lái)”切中公司長(cháng)期以來(lái)存在的痛點(diǎn)；八項“必須堅持”闡明了公司今后發(fā)展的方向；“開(kāi)放辦社”、“農資綜合服務(wù)平臺”確立了公司當前的工作重點(diǎn)。公司作為全省供銷(xiāo)系統農資龍頭企業(yè)，要緊緊圍繞全省系統工作會(huì )議精神，在“活力、實(shí)力、魅力、給力”上下功夫，樹(shù)品牌；在“開(kāi)放辦社”上謀合作，求共贏(yíng)；在“農資綜合服務(wù)平臺兩頭+”上出真招，見(jiàn)實(shí)效；在“提升農資供給的質(zhì)量”上上品質(zhì)，彰個(gè)性。以“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念為指導，強化“四個(gè)意識”，進(jìn)一步更新觀(guān)念，轉變作風(fēng)，勇于擔當，狠抓落實(shí)，爭當走新路、上品質(zhì)、求趕超的排頭兵和領(lǐng)頭羊，穩步推進(jìn)公司向農資綜合服務(wù)商轉型。為此，重點(diǎn)在四個(gè)方面謀求突破。
        一是開(kāi)放辦社，構建農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。

        堅持開(kāi)放辦社，繼續推進(jìn)以公司為龍頭，以區域配送中心為骨干，以縣級分銷(xiāo)中心為依托，以鄉村加盟店、綜合服務(wù)體驗店、莊稼醫院、新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為基礎，上下貫通，統購直銷(xiāo)的農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，整合系統有效資源，通過(guò)資本鏈接、整體加盟、項目合作、業(yè)務(wù)對接等方式，與市、縣有信譽(yù)、有實(shí)力、有渠道的農資公司結成經(jīng)濟利益共同體，實(shí)現共贏(yíng)。按照入社入團標準，深耕農資市場(chǎng)，拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)對象，通過(guò)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、項目、服務(wù)等紐帶，對接農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農民合作社、家庭農場(chǎng)、現代農業(yè)園區、田園綜合體等新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和服務(wù)主體，夯實(shí)終端網(wǎng)絡(luò )，擴大覆蓋面，提高市場(chǎng)占有率，構建新型農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
        二是創(chuàng )新發(fā)展，搭建農資綜合服務(wù)平臺。

        以公司子公司豐安農業(yè)科技公司為基礎，優(yōu)化升級已運營(yíng)的與縣社、縣級農資公司、專(zhuān)業(yè)合作社組建的8家合資公司，深耕細作，重點(diǎn)在品牌、模式、規范、規模上提升，打造可復制可推廣樣板，逐步搭建起農資綜合服務(wù)平臺。加強公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息和金融平臺建設，對接省社農村電商平臺、農村合作金融服務(wù)平臺，搭建起“農資綜合服務(wù)平臺兩頭+”構架，實(shí)現大數據共享和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)、農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的綜合應用，推進(jìn)物流管理智能化和經(jīng)營(yíng)服務(wù)精準化。
        三是科學(xué)引領(lǐng)，提升農資供給的質(zhì)量。

        適應城鄉居民對“優(yōu)質(zhì)、綠色、安全”產(chǎn)品的新需求，擴大配方肥、水溶肥、緩（控）釋肥、有機肥、生物菌肥等新型肥料和高效低毒低殘留農藥等環(huán)保、綠色農資品種經(jīng)營(yíng)量。推進(jìn)云天化金農公司、金農肥業(yè)公司測土配方肥料的創(chuàng )新和生產(chǎn)能力，同時(shí)聯(lián)合其他生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)自主品牌測土配方復混肥、有機肥和水溶肥等肥料，加大銷(xiāo)售力度，擴大市場(chǎng)投放量。推進(jìn)豐安農業(yè)公司的智能配肥、良種繁育推廣、農機應用、土壤修復、糧食烘干等農業(yè)綜合服務(wù)力度，向農民和農業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體提供科技含量高、環(huán)保高效、使用便捷的多元農資產(chǎn)品。
        四是改革創(chuàng )新，提高企業(yè)管理水平。

        按照年初公司改革創(chuàng )新方案，繼續深化推進(jìn)，向現代企業(yè)管理邁進(jìn)。本著(zhù)“因企制宜、一企一策”的原則，公司總部和下屬企業(yè)在人才戰略、組織架構、薪酬結構、績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)模式等方面重點(diǎn)推進(jìn)。加強班子建設，強化“四個(gè)意識”，打造勇于擔當、甘于奉獻、積極探索、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、清正廉潔的團隊。強化員工隊伍培訓，依托高等院校、科研院所和培訓機構，本著(zhù)“缺什么補什么”的原則，有計劃、有針對性進(jìn)行二次充電；加大引進(jìn)、聘用各類(lèi)技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人力度；收集村官、返鄉創(chuàng )業(yè)青年、網(wǎng)絡(luò )代購代銷(xiāo)員等個(gè)人信息，建檔對接。以標準化運行、信息化驅動(dòng)、精細化管理，推動(dòng)農資經(jīng)營(yíng)結構調整和轉型升級。