農資連鎖公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2017-04-06

客觀(guān)分析找差距   提振精神促經(jīng)營(yíng)

——農資連鎖公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

        本網(wǎng)訊    4月5日，農資連鎖公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，總結一季度工作，安排部署第二季度及夏季經(jīng)營(yíng)工作。副總經(jīng)理楊瑞生，總經(jīng)理助理、農資連鎖公司經(jīng)理孫磊出席會(huì )議并講話(huà)，各直營(yíng)配送中心經(jīng)理及相關(guān)人員參加了會(huì )議。

        會(huì )上傳達學(xué)習了3月30日公司黨委（擴大）會(huì )議精神，通報了一季度復合肥考核獎懲結果。各直營(yíng)配送中心經(jīng)理分別匯報了所在區域第一季度經(jīng)營(yíng)情況，提出了二季度經(jīng)營(yíng)工作目標、措施和建議。復合肥部、購銷(xiāo)部結合市場(chǎng)情況，對進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了具體部署。

        孫磊對一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結，指出了工作中存在的問(wèn)題和原因，對做好二季度及夏季經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求。一是要樹(shù)立克服困難的信心和決心，增強責任感、危機感，在實(shí)現經(jīng)營(yíng)和管理轉型上下功夫，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平；二是要變坐商為行商，筑建扎實(shí)有效的終端網(wǎng)絡(luò )；三是要關(guān)注工作過(guò)程、看重工作結果，在考核上動(dòng)真格、見(jiàn)真章，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

         楊瑞生分析了公司目前所面臨的市場(chǎng)形勢，要求大家提振精神，正確面對存在問(wèn)題和困難，勤反思、多行動(dòng)、少抱怨，大家上下擰成一股繩，齊心協(xié)力做好各項工作。